今年上半年，滨海新区以“链群配”思维精准招商，共招引项目27个，协议总投资额超340亿元。之所以成果斐然，秘诀在于以“链”聚企、以“群”集势、以“配”提效。

　　从“撒网捕鱼”“多点开花”到“精准研判”“靶向招商”，滨海新区的招商思维已经升级到2.0版本，抓住重点产业的“大鱼”，让“大鱼”引来“鱼群”，最终形成一个密不可分的滨海产业链。为了有的放矢抓“大鱼”，滨海构建了“信息捕捉—决策—落地”的快速响应链，实施了“基金尽调、签约落户、规划研究、服务跟踪、政策兑现”等五个前置机制，让“鱼”游得更快、长得更壮、活得更好，最终化鱼成龙，形成“一个龙头带来一串企业”的良性循环。

　　招商不是单打独斗，而是协同作战；招商不是骑驴找马，而是谋篇布局。在招商大战中，滨海的“链式招商”不是单点突破，而是生态共建，是各点位的同频共振。龙头企业以“链主”身份担起“群主”责任，驱动全链与市场共舞，带领“鱼群”向新而行。而“靶向招商”也使招商服务更具延续性与精准度，依托“链主”企业的核心需求，按图索骥锁定产业链缺失环节与薄弱部分，既是完善新区的产业布局，同时也为“链主”企业提供要素配套，使产业布局从单点突破迈向生态共建，可谓双赢之举。

　　营商环境的优化，需要政府作出更多的角色转变，从“撒网海捕”到“靶向招商”，从“放水养鱼”到“精准滴灌”，从“链式响应”到“全周期服务”，种种迹象表明，龙头企业既是“链主”又是“群主”，而政府部门则要做好“管理员”与“店小二”，通过政策优势把资源整合好、把产业集群好、把服务闭环好，以“龙头效应”打好招商组合拳，才能切实保障“链主”引领下的产业集群能够高效运转。

摘自《绍兴日报》